Data  Systems

                IT Solutions

 

                                            CURSO GESTÃO DE PROJETOS

 

Caixa de texto: Objetivos O curso de Gestão de Projetos segundo o PMBOK® 4 edição tem por objetivo preparar profissionais na condução de projetos, para assegurar que os objetivos sejam cumpridos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e que os prazos e orçamento sejam cumpridos, independente da complexidade das atividades. Características Nesse curso, a Data Systems NÃO utiliza slides nem aulas teóricas expositivas e SIM uma ferramenta de Tecnologia de ultima geração denominada PMiS – Project Management Information System onde seu aprendizado será 100% MELHOR. Esse novo conceito de capacitação profissional, com aulas 100 % praticas utilizando o software PMiS – Project Management Information System, esta preparado para simular as mais variadas situações reais de gerenciamento de projetos e nos mais variados tipos de empresa inclusive em PMO – Escritórios de Projetos. Com o PMiS, a sua equipe ira aprender a elaborar o Portfólio de Projetos utilizando as técnicas 5W2H , 5 PORQUES e 5 COMO TER ira desenvolver o Termo de Abertura , fazer a Definição do Escopo e gerar os Planos de Gerenciamento do Escopo , Custo ,Tempo Riscos , Qualidade , Comunicações e Aquisições de maneira Rápida, Precisa e Segura. Aprendera a desenvolver as EAP e a definir as Atividades utilizando para projetos de Engenharia o Memorial Descritivo e para projetos de TI a APF – Analise de Pontos de Função para determinar o Tamanho e o Esforço do projeto, tecnologia esta já incorporada ao PMiS. No Planejamento da Qualidade , aprendera a definir as Métricas de Qualidade desejadas e seus respectivos níveis de limite LIC ,LMC e LSC. No Planejamento dos Riscos , aprendera a utilizar o método CRAMM para responder aos Riscos Identificados e finalmente desenvolver o Plano de Gerenciamento do projeto para dar inicio as fases de Execução , Monitoramento e Encerramento do projeto. Na fase de Execução vai aprender a realizar as Garantias da Qualidade de forma a monitorar as métricas e identificar eventuais Anomalias. Na fase de Monitoramento e Controle vai aprender a fazer a Verificação do Escopo e controlar as Não-Conformidades encontradas no que se refere a Defeitos , Falhas e Problemas e a utilizar o Gráfico de Controle e a Analise de Pareto para identificar anomalias , estratificar e analisar os Defeitos, as Causas dos Defeitos e o Motivo das Causas. E na fase de Encerramento , ira aprender a fazer a Liberação das Entregas fechando as Ordens de Serviços e identificar os custos ocorridos inclusive com as eventuais Mudanças ocorridas no modulo de Controle Integrado de Mudanças ou ITIL e a atualizar o Budget demonstrando a qualquer instante a Evolução dos Custos com informações detalhadas sobre o EVA – Earned Value Analisys. Caixa de texto: CONTEUDO PROGRAMATICO Processo Iniciação · Elaborar o Portfolio de Projetos · Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Processo Planejamento · Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto · Coletar os Requisitos · Definir Escopo · Criar EAP · Definir Atividades · Sequenciar Atividades · Estimar recursos da atividade · Estimar duração da atividade · Desenvolver cronograma · Estimar custos · Determinar orçamento · Planejar qualidade · Desenvolver plano de recursos humanos · Planejar comunicações · Planejar gerenciamento de riscos · Identificar riscos · Realizar análise qualitativa de riscos · Realizar análise quantitativa de riscos · Planejar respostas a riscos · Planejar compras Processo Execução · Direcionar e gerenciar a execução do projeto · Realizar a garantia da qualidade · Contratar a equipe do projeto · Desenvolver a equipe do projeto · Gerenciar a equipe do projeto · Distribuir informações · Gerenciar a expectativa das partes envolvidas · Conduzir as contratações Processo Monitoramento e Controle · Monitorar e controlar o trabalho do projeto · Realizar o controle integrado de mudanças · Verificar escopo · Controlar escopo · Controlar cronograma · Controlar custos · Realizar o controle da qualidade · Relatar desempenho · Monitorar e controlar riscos · Administrar contratos Processo Encerramento · Encerrar projeto ou fase · Encerrar contratações
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Público Alvo
Gerentes, Administradores, Coordenadores, Profissionais de TI e demais profissionais que atuam direta ou indiretamente ou que desejam atuar com projetos em qualquer área de atuação.

Investimento:  R$ 1.500,00 em 3 vezes no Boleto

Carga horária - 35h                                                         

 

Horário: Manha , Tarde , Noite e no horário de sua preferência

 

PROMOCAO:
Se você apresentar seu registro no CRA – Conselho Regional de Administração com a anuidade em dia, você terá um desconto de 50%.

 

 

INSTRUTOR

ASTROGILDO DE SOUZA OLIVEIRA                                                                        astrogildo_dts@hotmail.com

 

Graduação / Pós-Graduação  / Especialização / Mestrado

Graduação: Administração de Empresas pela  FAAP – Fundação Armando Álvares Penteado - São Paulo

Pós-graduação: Analise de Sistemas (Automação , PCM , Robótica , Manufatura e Custo Industrial) pela FAAP

Especialização: Organização & Métodos Quantitativos pela FAAP em São Paulo

Especialização: TQC – Controle de Qualidade Total para Projetos – Escola de Engenharia da UFMG Registro 2345-a

Mestrado Lato-Sensu: Sistemas de Informação pela UFC – Universidade Federal do Ceara.

 

Registro no CRA – Conselho Regional de Administração: 5332

 

MBA em Gestão de Projetos

Universidade Anhembi – São Paulo

 

Cursos de Especialização no PMBOK

 

ü        PMBOK 3 Edição  -  PMI – Project Management Institute – Chapter Fortaleza  2006

ü        PMBOK 4 Edição  -  Portfolio Gestão e Capacitação  2010

 

Histórico Profissional

ü        Gerente de Tecnologia e Projetos                         Data Systems Softwares Industriais – Fortaleza CE

ü        Gerente de Sistemas                                           TBM –Têxtil Bezerra de Menezes – Fortaleza CE

ü        Gerente de Informática                                        Alfa Química do Brasil – São Paulo SP

ü        Chefe de Organização e Sistemas                         Cia Vidraria Santa Marina – São Paulo

ü        Analista de Sistemas                                           Siemens do Brasil – São Paulo SP

ü        Analista de Sistemas                                           Volkswagen do Brasil – São Bernardo do Campo - SP

 

Experiência Profissional

Possui mais de 15 anos de experiência em desenvolvimento de projetos de Consultoria adquiridos principalmente em empresas multinacionais de grande porte tais como Mercedes Benz , Voith do Brasil , Pão de Açúcar , Banco Itaú , Grupo Votorantim , Alubras, CAGECE – Cia. de Água e Esgoto de Ceara , Cegas – Companhia de Gás do Ceara , Santana Têxtil do Brasil ,  INDUMA - Industria Mecânica dentre outras.

 

Foi o responsável pela implantação da metodologia e dos procedimentos de Gestão de Projetos baseado no PMBOK na CEGAS – Companhia de Gás do Ceara e de vários projetos de TI na CAGECE – Cia de Água e Esgoto do Ceara , SANTANA Têxtil do Brasil ,  WM-Construções, RG2-Terraplenagem e na FIEZA- Projetos e Engenharia dentre outros.

 

 

Inscrições: FORTALEZA:  datasystemsce@hotmail.com     (85) 3067-3261   9982 6591

                     SAO PAULO:  datasystemssp@hotmail.com     (11) 7564-9669 3486-1372 7811-4299

 

  Ferramenta de Tecnologia PMiS que será utilizada no seu TREINAMENTO                     WWW.DATASYSTEMSCE.COM.BR